人が定着し、育つ組織づくりのために

近年、「ようやく採用した優秀な人材が、気づけば離職していた」といった声を多くの企業様から伺います。
その理由を“本人の問題”と捉えるのではなく、組織の育成体制やマネジメントの在り方に目を向ける必要があります。

離職は個人の失敗ではなく、組織課題である―――
そうした認識のもと、今、多くの現場で次のような悪循環が生じています。

• 慢性的な人手不足により、急いで採用
• 教育体制が整わず、現場任せの育成
• 中間管理職の育成スキル不足
• 新人が孤立し、早期離職
• 再び採用からやり直し…

この負のサイクルを断ち切る鍵は、マネジメント層の再教育にあります。
本研修では、管理職・リーダー層が現場で実践できるマネジメントスキルを、6日間にわたり体系的に学び直します。

【研修概要】

• 日程：2026年10月15日（木）～2027年3月18日（木） ※全6回開催
  （DAY1：2025年10月15日、DAY2：11月19日、DAY3：12月17日、DAY4： 2026年1月21日、DAY5：2月18日、DAY6：3月18日）
• 時間：13:00～17:00（各回共通）
• 会場：エキスパート・フラップ 西念事業所（金沢市西念4-26-13）
• 参加費：203,500円（税込）／1名
• 対象・定員：各社1名～参加可能（合同型形式）

【カリキュラム】

1. マネージャー職の役割と責任：
   マネージャー職の責任や役割、使命を再定義し、 部下育成の基盤となるPDCA管理を習得。成長を 促す的確な目標設定スキルを体得します。
   
2. 目標達成の行動管理：
   目標を具体的な行動レベルに落とし込む手法を学びます。自ら考え行動する自走型組織へと導くための管理力を高めます。
   
3. チーム力を最大化する組織運営：
   チームの効率を最大化させる報連相と信頼構築の技術を体得。心理的安全性を高め、風通しの良い組織運営を実現します。
   
4. 指導能力とリスク管理：
   ハラスメントの定義とアンガーマネジメントを深く理解。感情に振り回されず、部下の主体性を引き出す正しい指導法を習得します。
   
5. チーム運営と指導：
   共通ゴールを共有し、相乗効果を生む組織づくりを 体感。効果的な面談に向けた「質問の技術」を磨き、対話の質を劇的に向上させます。
   
6. コーチングと面談演習：
   部下の可能性を引き出す対話技法を習得。実践的な面談演習を通じ、現場ですぐに使えるフィードバックの型を完成させます。

【お申込み・お問い合わせはこちら】

エキスパート・フラップ株式会社
TEL：076-237-8881
E-mail：expert@frappu.co.jp

採用活動と同じくらい重要なのが、人材が定着し、育つ仕組みを整えることです。
その仕組みは、現場のリーダーや管理職の意識と行動によって初めて機能し始めます。
本気で“人が育つ組織づくり”に取り組みたい企業様のご参加を、心よりお待ちしております。